Это не так.
Малый бизнес более чувствителен к рыночным колебаниям и сезонным изменениям, влияющим на продажи. Поэтому план движения денег нужно контролировать и корректировать регулярно (не реже 1 раза в месяц, в периоды кризиса - еженедельно).
В крупном бизнесе краткосрочные отклонения являются малыми по сравнению с общим результатом, поэтому правила финансового управления в крупной корпорация иные.

Это не так. Снижение цен не всегда может оказаться эффективным.

Нужно обязательно убедиться в том, что Вы не продаете себе в убыток и что все продажи прибыльны. Есть причины, когда стоит продавать по низким ценам, а иногда и в убыток (например, неликвидные и залежалые товары).
Занижая цену, вы, возможно, и увеличите обороты, но точно срежете валовую прибыль. Поэтому, нужно обязательно сделать расчеты и понять, насколько можно увеличить количество продаж, чтобы компенсировать снижение цен. Это первое.

Во-вторых, прежде чем снизить цену на товары убедитесь в том, что для вашей целевой аудитории именно цена является решающей при покупке. Возможно, что они готовы заплатить больше за более высокий постпродажный сервис или улучшенное качество.

Приходите на наши курсы и Вы поймете, что это миф. Предпринимателю достаточно понимать и применять несколько основных правил, знать свои ключевые финансовые показатели (из чего и как они складываются и как их правильно интерпретировать).

Это не так.

Каждый предприниматель должен знать свой критический объем продаж или точку безубыточности бизнеса. Для стабильной работы бизнеса необходимо быть прибыльным или, по крайней мере, безубыточным.

Мы понимаем, что отдельная и очень важная задача для малого бизнеса, поэтому мы разработали целый практический курс-интенсив, посвященный проблеме безубыточности.

1. Без финансового плана предприниматель часто смешивает собственные финансы и деньги бизнеса, в результате чего не понимает, какова отдача от бизнеса и есть ли она вообще.
2. Отсутствие финансового плана часто влечет за собой кассовый разрыв, в результате чего предприниматель вынужден прибегать к кредитным обязательствам. В итоге: кредиты копятся как снежный ком; короткие кредиты оказываются очень дорогими; имущество полностью в залоге; может быть поставлено под угрозу финансовое благополучие семьи. Практика показывает, что даже прибыльный бизнес может разориться, если попадает в кассовый разрыв.
3. Не ведя управленческий учет, предприниматель путается в понятиях "выручка", "оборот", "прибыль", "денежные поступления". Для него это часто слова синонимы. Результат примерно тот же, что и в п. 2.
4. Кроме финансового плана, в бизнес-плане предприниматель детально изучает внешнюю среду, а значит он становится более гибким и может избежать большого числа угроз, исходящих от конкурентов и потребительского рынка

Это в корне неверно.

Согласно исследованиям Startup Genome более 90% стартапов прекратили свое существование не из-за конкуренции, а в результате саморазрушения.

Это позволит избежать кассового разрыва и предотвратит риск неликвидности (или неспособности отвечать по своим текущим обязательствам перед поставщиками, персоналом, кредиторами).
Все денежные операции принято делить на 3 вида деятельности:
1. Операционная - это основная деятельность по заработку денег
2. Инвестиционная - это приобретение основных фондов (оборудование, транспорт, строительство зданий сооружений) для их эксплуатации с целью привлечения прибыли
3. Финансовая - это вложения денег (кредиты, гранты, собственные деньги) и их изъятие на выплаты по кредитам и займам и на личные нужды предпринимателя

Доходы и расходы нужно признавать тогда, когда они возникли, а не когда пришли деньги или произведены выплаты.
Поступления и траты денег контролируем в балансе движения денег, а доходы от продаж и расходы - в отчете о финансовых результатах (или отчете о прибылях и убытках <= но лучше, конечно, без убытков:-)
Например.
В течение месяца мы потребляли электричество для производства кирпича. Оплату за электричество еще не произвели. Получается, что расходы есть, но денежных трат еще нет. Или: рабочий отработал месяц (появились расходы, ему начислили зарплату), но сами деньги будут выплачены 5 числа следующего месяца, т.е. трат еще нет.
То же самое в части расходов и трат.
Покупатель оплатил за услугу авансом, но работу еще не выполнили. Поступления денег есть, но доходы от продаж будут только после полного оказания услуг.

Это не означает, что не нужно вкладывать и изымать деньги из бизнеса.
Для здоровья бизнеса требуется наладить раздельный учет. Тогда не будет кассового разрыва и Вы точно будете знать, какую отдачу дает Ваш бизнес.
Например.
Поступил аванс от клиента, предприниматель изъял деньги на личные нужды (отпраздновал юбилей тещи, купил жене шубу, съездил на краткосрочный отдых в горы). Когда пришло время платить по обязательствам (оплата труда работникам, коммунальные платежи, налоги и закуп сырья на следующий месяц для обеспечения ритмичности производства), то выяснилось, что денег не хватает. Кассовый разрыв!!!То есть бизнес сработал в плюс, но владелец изъял больше возможного.
Вот такая простая арифметика:-)